根据国家统计局日前公布的2019年前三季度经济数据显示，前三季度国内生产总值(GDP)697798亿元，按可比价格计算，同比增长6.2%。分季度看，一季度增长6.4%，二季度增长6.2%，三季度增长6.0%。如果再结合居民消费价格(CPI)同比上涨3.0%这样的背景去观察，可以说整个宏观经济走势已经进入了比较清晰的增速下行周期之中。企业的首席财务官们普遍对于外部环境带来的增长压力感受明显，除了少数有较强成本转嫁能力的公司可以沿着供应链的上下游进行部分压力疏解之外，大部分CFO更倾向于选择向内部的运营效率挖潜，推动组织变革。

美国学者Steven L Goldman曾在1994年出版的《灵捷组织与灵捷竞争》一书中指出，“灵捷竞争要求企业以尽可能低的‘费用一效用比’，极大地缩短‘观念一现金’的时间，将丰富顾客价值的产品投向市场。”我们不妨沿着上述这两个维度，比照1970年诞生的“波士顿矩阵”的模式(详见图1)，绘制出当下企业向敏捷型组织转型的“敏捷矩阵”(详见图2)。


在“敏捷矩阵”中，运营效率最佳的模式显然是费效比高且从决策到发生现金周期短的敏捷型组织；而与之相对的基本上是这一轮经济下行周期要淘汰的落后组织，无论是时间上还是空间上，市场经济的出清机制都不会容忍这一类组织继续存在下去。


费效比虽然不佳但从决策到发生现金流速度飞快的公司，多见于快速成长的创新型公司，这一类组织大多数尚未成长到管理重心需要高度聚焦费效比的程度，快速验证商业模式仍然是其首要的存活目标。

而费效比较好（说明其主营业务竞争力较强、管理成熟度较高）但运转效率较低，这种情况的组织基本可以确定是患上了大公司病，这也是绝大部分受访CFO自我认知其所处的区域，其组织变革的意愿和动力也相对最为强劲，而如果一旦跃迁至敏捷型组织，所释放的组织变革红利也最为可观。

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